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但由于市场集中度更高，300多亿美元的零担市场就培育出了11家收入规模超过10亿美元的企业。这就是为什么各家快递企业在快递主业之外都开始腾出大量资源投向快运业务的主要原因，正如快递企业当年跑马圈地那样，在草莽之时迅速建立起规模优势，从而进入快运业务未来梯队。因此可以看到国内快递企业近两年开始大规模布局零担快运业务，除了通过自身资源拓展之外，还包括并购以及建立合资公司的方式迅速切入市场。比如顺丰控股在今年上半年与新邦物流合资建立的顺心捷达品牌启动。
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中国邮政正有意推进集团，尤其是以EMS为代表的寄递事业改革，以求在快递市场竞争中激发更多活力。今年7月2日，中国邮政集团公司召开深化寄递翼改革动员部署电视电话会议，针对深化寄递翼改革的下一步工作进行了部署及动员。中国邮政集团公司总经理、党组书记李国华在讲话中强调，要通过深化改革，坚决破除体制机制弊端，进一步健全完善市场化、专业化机制，努力打造社会赞誉、行业领先、收入规模超千亿元的综合物流服务提供商。人手严重不足，很多快递员都去送外卖了。送快递一份一元，而外卖一份七八元。某快递公司快递员小龙告诉《工人日报》。调研显示，珠海快递从业人员以文化程度相对偏低的青壮年男性为主，其中农民工占70%，全行业能连续工作5年以上的仅15%，部分民营快递企业每年仅春节后人员流失率就超过50%。企业普遍存在用工难问题。调研还指出，企业用工难问题原因主要包括职工劳动强度大、工作时间长、收入与劳动强度不成比例、不能按时吃饭休息等。@
今年以来，随着滴滴凭借滴滴外卖入场搅局，美团、闪送等成立共享配送联盟，此前由达达、美团外卖及蜂鸟配送三家鼎立的即时配送格局，似乎又呈现出向群雄割据发展的势头。不过即时配送行业还有不少痛点有待解决，过度依赖人力的配送成本正是首要问题。艾媒咨询在其《2017年中国即时物流行业研究报告》中指出，2016年即时物流行业整体成本已经达到561亿元，并且预计2018年即时物流的成本会上升至1091.2亿元，突破千亿大关。
一是加强与相关国家的战略对接及政策沟通，积极参与全球运输、物流、通关治理。要参与国际相关规则、标准的制定和修订，参与全球能源治理，推动国际油气管道互连互通;加强与周边国家的双边及多边运输合作机制建设，推动与国际通用运输法律法规和技术标准的对接，跨境运输制度性障碍;加强与各国海关合作，降低清关成本，缩短中转时间，推进通关便利化;与各国共同建立统一的全球物流政策协调机制，促进国际通关、换装、多式联运有机衔接，推动形成兼容规范的全球物流政策体系。中央农村工作领导小组办公室副主任韩俊在解读《意见》时指出，农民跟着市场走需要一个过程。抓产业扶贫要生产、市场两手抓，也就是说生产、技术、资金要跟上，市场营销服务也要跟上。从各地实践来看，加强产销衔接关键是要发挥市场主体的作用，例如组织农业龙头企业和农民合作组织等新型经营主体与贫困户建立合同购销关系，确保卖得出。大力发展农村电商、农超对接，推进快递下乡工程，供销、邮政、电商企业服务网点要加快向贫困地区覆盖，为贫困地区农产品出村进城创造条件。
依据土地利用总体规划，市(州)、县(市、区)在年度用地计划中统筹安排与电子商务、快递物流相关的仓储、分拨、配送等设施用地。对列为国家、省重点建设的电商快递物流项目用地给予重点保障。鼓励通过先租后让租让结合等多种方式供应电商快递物流基础设施用地。在不改变用地主体、规划条件的前提下，利用存量房产和土地资源建设电商快递物流项目的，可在5年内保持土地原用途和权利类型不变，5年期满后需办理相关用地手续的，可采取协议方式办理。就仓库及其运作而言，人工智能的应用应该以企业所关注并不断优化的关键性能指标(KPI)为指导(订单准确性、安全性、生产率、履行时间、设施损坏或库存准确性等)。仓库通常已经拥有大量与KPI指标相关的数据，这些都可以被人工智能应用程序用于自动完成任务或做出决策。然而，这些数据由于数据类型的原因并不能直接用于人工智能技术，并且通常分布在不同的仓库管理系统中。因此，在正式应用之前，许多人工智能应用程序需要对不同仓库管理信息系统中的数据进行整合。@
据中物联提供的数据显示，2017年冷链物流百强当年总收入259.83亿元，占全国冷链物流的27.52%。此次冷链百强企业新晋企业有4家，前20强企业有9家变动。收入增长超过50%的有13家，超过30%的有23家，百强波动明显。前20名市场占有率为66.64%;前50强的占比为84.72%。在区域分布上，华东地区多，为42家。第十届全球冷链峰会上，中物联冷链委秘书长秦玉鸣分享了今年中国冷链物流百强的一些新的趋势和特色。输出数据是终决定执行的策略。机器学习算法可以和货位分配软件结合，通过对实施终货位摆放策略的员工的倾向性进行不断的学习，终实现自动调整。三、制定策略明确仓储相关领域可以从人工智能技术获益之后，制定相关的应用策略将非常重要。在其发表于《哈佛商业评论》的文章中，AndrewNg对高管们应该如何定 位公司的人工智能策略提出了一些有益的看法。他写道，制定一个成功战略的关键是理解在哪里创造价值，什么是很难复制的。
@中国物流信息中心副主任何辉对中国经济导报表示，在工业品物流里，高技术的和装备制造业的物流需求，继续保持快速增长;从物流需求来讲，它的结构继续保持优化的态势，以消费为支撑的物流需求保持较快增长。从物流费用的增长情况看，随着经济结构持续调整以及相关减税降费政策的落地，物流运行中的运输效率不断改善，单位物流成本连续回落，物流领域降成本成效持续显现。据统计，今年上半年，社会物流总费用为6.1万亿元，同比增长9%，比上年同期回落1.2个百分点。市场虽大，但也面临挑战。就医院而言，现阶段院内物资管理信息化建设不足，院内电子化采供平台也缺乏。从行业整体上看，我国医疗供应链行业平均费用率是美国的6倍，但平均利润率仅为美国的1/4。进一步看，医药冷链物流所面临的难题主要来源以技术方面与上下游企业关系两个方面。1技术方面医流与常见消耗品物流不同，国际上对于医流有着严格的规定。如WHO出台的《TheBloodColdChain》在血站组织指南中制定了极为严格的血液温度界限。
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