蜂享家的价值观是掌柜,因为掌柜是蜂享家平台整个商业闭环的核心,所以蜂享家一切的商品推荐、社群运营、品控售后等服务都是围绕着掌柜进行赋能和服务的,平台2021年目标发放10亿佣金。
2019年以来,互联网巨头对私域流量的重视程度日益提升,纷纷利用自身产品或服务为平台商家/创作者用户拓展私域流量。艾媒咨询分析师认为,商家/创作者用户对公域平台方而言,也是其私域流量,支持鼓励商家/创作者用户发展私域流量,本质上也是公域平台方挖掘其私域流量商业价值的一种手段。
蜂享家个人私域店铺的模式,切实的帮助品牌方完成的商品流转。同时,好的商品本身可以形成社交货币,让掌柜获得社交裂变效应,赚到更多钱。
蜂享家的价值观是掌柜,因为掌柜是蜂享家平台整个商业闭环的核心,所以蜂享家一切的商品推荐、社群运营、品控售后等服务都是围绕着掌柜进行赋能和服务的,2021年蜂享家的目标是——给掌柜发放10亿佣金。
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蜂享家核心策略是引入、低折扣的供给,帮助掌柜“分享必赚”。平台采用S2B2C模式,定 位于“人人都能开的微信品牌折扣店”,批发价代理20000+商场、天猫品牌,机器人自动卖货,已累计服务过百万轻创业者,帮助60000+掌柜月入过万。
蜂享家app是一专注于电商选购的线上平台,系统为用户推荐的各类商品非常全面,在这平台中为用户推荐的所有商品都是非常实惠的,满足用户持续性的选购方面的需求!针对所有的商品进行推荐,方便用户可以找到满意的线上专属的商品信息!
蜂享家通过整合优质供应链,精选全品类商品,呈现超级性价比。依托微信小程序,品牌商品以“48小时限时特卖”的形式抢购。用户不需要缴费、囤货,只需要获得邀请码即可成为掌柜,自购省钱,分享赚钱。
相比其他新玩家们,鲸灵集团此次孵化蜂享家,并不是心血来潮。那么,在甩甩宝宝之外,鲸灵集团为什么要再度布局蜂享家?其实是在于定 位的不同,因为甩甩宝宝是围绕日常需求的全品类社交电商,而蜂享家则是专注精选TOP品牌的平台,可以说是细分赛道上的又一次布局。
而且背靠着鲸灵集团这棵“大树”,蜂享家是含着”金钥匙”出生,呱呱落地就在资源、社群、平台等方面有天然优势。
在商品供给上,蜂享家与社区团购平台差异巨大:众所周知,在中国零售消费中,服装是大品类,包括天猫、唯品会等都是以服装作为核心类目推出的,所以服装在蜂享家平台也是当下所有掌柜都喜欢去销售的一个品类,因为其中利润空间大。
那么蜂享家到底是什么平台?
蜂享家是一个“社群电商+品牌特卖”的平台,以掌柜为核心KOC,围绕掌柜触达C端消费者和B端品牌商家,形成闭环生态链,通过供应链、内容、工具、售后服务等赋能掌柜与用户之间建立“强连接”关系,放效应以及价值归属感,便于掌柜圈层带货。
据了解,蜂享家和鲸娱财播合并之后,主播可以把蜂享家商品一键上传到直播间,通过直播这种交互形式,进行销售转化。
关于未来,蜂享家的愿景是,以客户为中心,三年之内覆盖1000万掌柜,通过掌柜服务1亿消费群体,做到行业。
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享受优惠权益是网民进入营销方私域的主要原因,艾媒咨询分析师认为,物美价廉是消费者永恒的追求,提供优惠的价格、优质的产品/内容是营销方容易打动用户,进而圈粉的有效方式。另外用户的持续消费行为与信任度有很大关联,私域运营有助于维系和提升用户与营销方之间的信任,一旦建立了良好的信任关系,私域营销效果也会较好。
2021年,蜂享家立下了一年要发10亿佣金的目标,达成目标有三大举措:培训、人工智能和拉新商品。希望着力新手掌柜培训,提高专业能力。第二是人工智能,目前蜂享家的卖货机器人每天要转发100万条的链接,掌柜得以从大量的重复性工作中解放出来,把更多精力放到人与人之间的连接。第三件是拉新商品,中国前500全部引入,用商品来去带动流量,不再像以前用低价的营销手段来吸引消费者。
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