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监做灯光节基本条件分析:
(一)、基本条件
1、硬件(场地、供电)
不同的灯光节规模,需要不同大小的灯光节场地,一般在2万平方米及以上的面积场地,就能举办中型及以上的灯光节展出活动。展出场地 能在公园或者有树木草地的地方,有水面更佳。这样更能将灯组与园林山水结合,做到灯景交融。其次在开阔的平地:如体育场、小区、广场等;另外大型展览馆内、外,商场前的广场及场内空间、空地等。所选展地附近要有停车场,交通便利,人口相对集中其它配套的公用设施齐全,这样更突出场地的优势。
一般来讲,一次中型的灯光节活动,灯组的用电在350kw左右,大型灯光节在500kw以上,特大型的近1000kw。所以举办方在供电问题上要认真研究对待。容量不够的可以增容。
2、软件(市场、安全)
当地及周边群众的消费水平怎么样,以及喜好,是否看过灯光节。
灯光节是一项综合性很强大的大型群众文化活动,特别在安全上要高度重视,除我方在灯组的设计制作、用材、用电上要按便准规范操作外,还应在灯光节的总体布展、观众游看路线、消防通道,设施、安全用电、治安保卫、医疗卫生,展时巡视、园内广播、安全预案等方面都要具体落实,做到万无一失。
灯光节流程
(二)、办灯光节的流程1、市场考察 主办方应在举办灯会前对当地的市场作。包括:有没有适当的场地,供电情况如何,当地及周边群众的消费水平怎么样,以及喜好,是否看过灯会,群众需要什么样的灯会等等。才能对举办灯会有个初步的构想和方向。在做下一步考虑。
2、收入预测(1)门票收入(2)主题总冠名收入(3)灯组冠名收入(4)综合经营收入如:(门票、场地出租、商品经营摊位出租)(5)展出场内各类广告发布收入(6)其它因地制宜的综合利用开发收入3、确定举办灯光节的目的、主题、时间、地点4、组建灯光节组织机构(灯光节指挥部)
机构由指挥长负责,指挥长下设六个部门: 策划总:负责整个灯光节的全部策划、安排 艺术总监:负责整个灯光节灯组的布局及灯组质 财务总监:负责整个灯光节的财务和票务管理 商务总监:负责整个灯光节的招商和有关招商的其它事项办公室:负责整个灯光节期间的日常工作安排保卫处:负责整个灯光节的安全保卫工作。
公司现有产品有:梦幻灯光节、恐龙、卡通动漫、百万海洋球、入地赛道、蜂窝迷宫、9DVR、冰雕、史前动物等,每年,灯光节都能吸引大量游客前往举办地参观,Led灯光也叫led光雕,是通过钢架或铁丝造型,再外用led灯带或霓虹灯管,形成的独有的灯光表达艺术,在灯光节时,里昂的每户居民都会在自家窗户外摆放点着的蜡烛,以营造满街烛光的效果,同时,城中的宗教场所或一些公共场所也会摆放蜡烛
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